El sector de la construcción atraviesa un momento decisivo y se enfrenta a uno de sus principales retos: la falta de mano de obra cualificada, el envejecimiento de los profesionales y la necesidad de adaptarse a la digitalización. En tiempos de plena transformación tecnológica, la gestión del talento se ha convertido en una prioridad estratégica. En este contexto, la Plataforma Tecnológica Española de la Construcción (PTEC) ha presentado el documento “Gestión del talento en el sector de la construcción y su relación con la I+D+i”, una hoja de ruta que analiza los desafíos y propone soluciones para garantizar el futuro del sector.
La presentación tuvo lugar en una jornada celebrada el 25 de marzo en el marco de la feria FESCOMAD, donde expertos de empresas, centros tecnológicos y consultoras coincidieron en un diagnóstico claro: el problema del talento ya no es coyuntural, sino estructural. La presentación estuvo dirigida por Juan Jesús Muñoz, responsable técnico de PTEC y en la misma participaron José Cardona Iglesias (Copcisa Industrial), Álvaro Sánchez Palma (hiberus) y David Díez Díez (ITA Instituto Tecnológico de Aragón).
El 90% de los trabajadores de la construcción tiene más de 30 años, lo que refleja un grave problema de relevo generacional en un sector que atraviesa una importante transformación tecnológica. En concreto, según los últimos datos disponibles, de las 1.530.002 personas ocupadas actualmente en el sector, apenas 164.898 tienen menos de 30 años (10,8%), mientras que el 67,2% se sitúan entre los 30 y los 54 años, y el 22% restante superan los 55 años, por lo que podrían jubilarse a lo largo de la próxima década.
Falta de relevo generacional y nuevos perfiles
Uno de los mensajes más llamativos de la jornada fue que la escasez de talento ya no responde a ciclos económicos. Según explicó Álvaro Sánchez, arquitecto y Consultor BIM de HIBERUS, el sector se enfrenta a un “problema estructural” derivado del relevo generacional y de la falta de especialistas.
La situación es especialmente crítica en los perfiles técnicos y de oficio. Como señaló José Cardona, Subdirector general de COPCISA, atraer talento joven sigue siendo complicado, y muchas dinámicas del sector apenas han cambiado en las últimas décadas.
En paralelo, la falta de mano de obra está siendo parcialmente cubierta por trabajadores extranjeros, que ya representan un alto porcentaje de nuevas incorporaciones en algunas empresas. Sin embargo, esta solución no resuelve el problema de fondo: la necesidad de generar talento cualificado y adaptado a las nuevas exigencias del sector.
La I+D+i como motor de atracción
El documento de la PTEC subraya un aspecto clave: la innovación no solo mejora la competitividad, sino que también actúa como un imán para el talento.
David Díez, responsable de Desarrollo de Negocio Construcción del centro tecnológico ITA, participante en la elaboración del informe, destacó que los profesionales buscan cada vez más incorporarse a empresas innovadoras. En este sentido, la I+D+i se convierte en un canalizador de talento, capaz de posicionar al sector como una opción atractiva frente a otras industrias.
Además, el crecimiento del ecosistema de startups vinculadas a la construcción y la transferencia tecnológica desde centros como el ITA evidencian que el sector está evolucionando hacia modelos más avanzados, aunque todavía queda camino por recorrer.
Industrialización y digitalización: claves del cambio
Uno de los consensos de la jornada fue que la transformación del sector pasa inevitablemente por la industrialización y la digitalización.
Apostar por las nuevas tecnologías como la adopción de metodologías como BIM, el uso de robots y la automatización de procesos no solo mejoran la eficiencia, sino que también permiten redefinir los perfiles profesionales. En palabras de los expertos, algunos oficios tradicionales desaparecerán, pero surgirán otros nuevos más especializados y tecnológicos.
La industrialización, además, abre la puerta a una mayor diversidad en el sector. Permite incorporar perfiles femeninos y mejorar las condiciones laborales, haciendo los procesos más seguros, previsibles y atractivos.
Formación y aprendizaje en proyectos reales
Otro de los ejes fundamentales es la formación. No basta con captar talento: hay que desarrollarlo.
Las empresas están apostando por formar a jóvenes técnicos desde su incorporación, combinando aprendizaje práctico con el uso de nuevas tecnologías. Este enfoque, basado en proyectos reales, permite generar conocimiento aplicado y acelerar la adaptación al entorno laboral. Así lo manifestó José Cardona, en lo que respecta a su empresa.
Según los expertos, el sector debe evolucionar hacia modelos formativos más flexibles, conectados con la realidad de las obras y alineados con las necesidades de las empresas.
Un sector de pymes que necesita alineación
El informe también pone el foco en la estructura empresarial de la construcción en España, caracterizada por un tejido dominado por pequeñas y medianas empresas.
Tal como destacó Juan Jesús Muñoz, esta realidad obliga a abordar la gestión del talento desde una perspectiva de cadena de valor, donde todos los actores estén alineados.
La industrialización puede jugar un papel clave en este sentido, facilitando la estandarización de procesos y mejorando la colaboración entre empresas.
Cambiar el relato para atraer talento
Más allá de las medidas técnicas, los expertos coincidieron en la necesidad de transformar la percepción del sector. Durante años, la construcción ha arrastrado una imagen poco atractiva para los jóvenes. Sin embargo, su papel social, su capacidad de innovación y su impacto en la sostenibilidad ofrecen argumentos sólidos para redefinir ese relato.
El desafío, por tanto, no es solo competir por el talento, sino crearlo y comunicar el valor del sector de forma eficaz.
De izqda. a dcha.: David Díez (ITA Instituto Tecnológico de Aragón), Álvaro Sánchez (hiberus), José Cardona (Copcisa Industrial) y Juan Jesus Muñoz, PTEC.
Un futuro que exige acción inmediata
La apuesta por la innovación, la formación, la industrialización y la mejora del posicionamiento del sector será determinante para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Porque, como quedó patente en la jornada de presentación, el futuro de la construcción no dependerá únicamente de su capacidad técnica, sino de su habilidad para atraer, desarrollar y retener el talento que necesita.
Un documento para atraer talento
El documento “Gestión del talento en el sector de la construcción y su relación con la I+D+i”, elaborado con el apoyo de la FLC, en el marco del Grupo de Trabajo de Impacto Social, analiza uno de los grandes retos del sector: la atracción y retención de talento, poniendo en valor el papel clave de la innovación como palanca para transformar la construcción en un entorno más competitivo, sostenible y atractivo para nuevos perfiles profesionales.
El documento de la PTEC deja claro que el sector de la construcción se encuentra en un punto de inflexión. La combinación de escasez de talento, transformación tecnológica y cambios en el mercado laboral obliga a actuar con rapidez. El documento aporta una visión estratégica que conecta talento, tecnología e I+D+i como elementos fundamentales para el futuro del sector.