El mercado laboral español se enfrenta a un reto estructural que se agrava cada año: el relevo generacional. Según el XXVIII ‘Informe Infoempleo Adecco: Oferta y demanda de empleo en España. La visión de las empresas’, cerca del 30 % de los trabajadores en España tiene más de 50 años, y una parte significativa se jubilará en la próxima década. Sin embargo, las empresas no están preparadas para sustituir ese capital humano ni para transferir adecuadamente el conocimiento acumulado.
La escasez de jóvenes preparados para ocupar esos puestos amenaza la continuidad de muchos sectores estratégicos. De acuerdo con este análisis, seis de cada diez empresas españolas reconocen que tendrán problemas para cubrir los puestos de quienes se jubilen debido a la falta de personal en su área de negocio. Esta percepción ha aumentado 6,42 puntos porcentuales (p.p.) en el último año y en más de 27 puntos con respecto a 2023. La dificultad no solo radica en encontrar candidatos con las competencias técnicas necesarias, sino también en atraer y retener talento joven en un mercado donde la estabilidad laboral y las condiciones económicas siguen siendo precarias.
El director de Talento del Grupo Adecco, Alberto Gavilán, ha señalado que «El envejecimiento de la población y la baja tasa de reposición laboral amenazan la sostenibilidad del mercado de trabajo en España».
Por otro lado, el Informe elaborado por Infoempleo y Adecco advierte que la brecha generacional se amplía porque los jóvenes tienden a buscar empleos más flexibles, tecnológicos y con propósito social, mientras que muchas compañías aún operan con estructuras rígidas. Esto genera un desajuste entre las expectativas de los nuevos profesionales y las oportunidades que ofrece el mercado.
Soluciones al relevo generacional
Para hacer frente a este desafío, los expertos recomiendan estrategias integrales que combinen la formación continua, la colaboración intergeneracional y políticas activas de retención del talento sénior. Las empresas que fomenten el mentoring entre generaciones y la transferencia del conocimiento lograrán una transición más eficiente y sostenible. Además, la inversión en formación digital y en competencias blandas será clave para adaptar tanto a los jóvenes como a los trabajadores veteranos a los nuevos entornos laborales.
En palabras de Gavilán, la solución pasa por mejorar «la participación de jóvenes y mayores de 50 años en el mercado actual». También por seducir al «talento cualificado que se marchó al extranjero». Gavilán señala, además, la mano de obra migrante como «fundamental para garantizar la sostenibilidad de nuestro empleo y compensar la falta de relevo generacional».
Por su parte, Teresa Tomás, CEO de Infoempleo, señala «cambios interesantes» en la política de contratación de algunos de los sectores afectados por la escasez de mano de obra.
El relevo generacional no debe entenderse solo como un reemplazo de personal, sino como una oportunidad para redefinir el trabajo, impulsar la innovación y asegurar la competitividad de España en un contexto global en transformación.
Expectativas, preocupaciones y nuevas contrataciones por parte de las empresas
Un 85,94% de las compañías consultadas opina que acabaremos 2025 igual o peor de lo que lo empezamos (46,88% cree que la evolución será peor y 39,06% piensa que similar a la vivida en 2024). Solo el 14,06% de los encuestados confía en que las cosas irán a mejor en el último trimestre del año. El escenario global es motivo de gran preocupación entre las compañías de nuestro país:
- Un 67,19% teme que el incremento de los costes en general pueda llegar a suponer un grave peligro para la continuidad de su compañía (percepción que crece 1,7 puntos porcentuales, p.p. interanuales).
- le sigue el crecimiento del absentismo laboral, con un 57,81% (se incrementa 28,4 p.p. en solo un año).
- La adaptación a la posible reducción de la jornada laboral a 37,5 horas (en debate en el momento de realizar la encuesta) también es vista como un riesgo para el 53,13% de los consultados.
- La llamada crisis de talento (falta de perfiles acordes con las necesidades, rotación laboral…), baja de la segunda posición a la cuarta con un 46,88% (-9,6 p.p.).
Otros motivos de preocupación de las compañías encuestadas son la inflación y la crisis energética, posibles nuevos conflictos geopolíticos, que el consumo se estanque, cambios en los hábitos de consumo de los clientes, el cese de su actividad, la necesidad de una reestructuración empresarial o el endeudamiento extremo.
A pesar de estos problemas, un 46,88% de las empresas participantes se plantea realizar nuevas contrataciones durante la última parte de 2025 (5,7 p.p. más que en el mismo periodo de 2024). Un 43,75% dice que mantendrá su plantilla tal y como está ahora, el 4,69% de las compañías consultadas declara que hará despidos, un 3,13% dice que solicitará ampliar/entrar en ERE o en ERTE y el 1,56% restante asegura que hará recortes salariales, para evitar despidos.
Las nuevas contrataciones se realizarán de forma prioritaria en las áreas de Ingeniería y producción (53,33%), Comercial y ventas (33,33%), Tecnología, informática y telecomunicaciones (30%) y Compras, logística y transporte (30%).