La Confederación Nacional de Instaladores (CNI), junto con AMICYF Euskadi —asociación miembro que representa a empresas instaladoras y mantenedoras de calefacción, frío y climatización— ha concluido un estudio piloto sobre las necesidades reales de formación del sector, que aporta claves para replantear la formación y el relevo generacional en las empresas del ámbito de las instalaciones.
Un cambio de paradigma en las necesidades formativas
Tradicionalmente, la capacitación en el sector de las instalaciones ha puesto el acento en la competencia técnica, pero el estudio liderado por AMICYF Euskadi con la colaboración técnica de Transforma Consultoría revela que la gran brecha actual no está en lo técnico, sino en aspectos de gestión empresarial, liderazgo, organización y dirección.
Basado en doce entrevistas en profundidad y en encuestas cuantitativas a 80 empresas con participación de 150 profesionales, el diagnóstico muestra que, aunque el oficio técnico sigue siendo sólido, las direcciones empresariales necesitan reforzar competencias relacionadas con planificación estratégica, control de gestión, liderazgo de equipos y toma de decisiones.
Relevo generacional y sistemas internos de formación
Entre los ejes críticos identificados por el estudio figuran el relevo generacional, la gestión de personas, la digitalización aplicada, el control económico-financiero y la sostenibilidad empresarial. Estas áreas son vistas como prioritarias para que las empresas puedan competir y prosperar en un entorno marcado por mayor complejidad normativa y tecnológica.
Un hallazgo transversal del análisis es que las empresas demandan la implantación de sistemas internos de formación y tutorización que favorezcan tanto la transmisión del conocimiento experto como el desarrollo de mandos intermedios, recuperando incluso la figura tradicional del “maestro instalador” como elemento clave para asegurar continuidad profesional y relevo generacional.
De la formación puntual a una estrategia continua
El estudio pone de manifiesto que la formación ya no puede concebirse como acciones aisladas, sino como un sistema continuo integrado en la estrategia de la empresa, orientado a desarrollar capacidades directivas y organizativas sostenibles y adaptadas a las realidades de cada negocio.
Impulso a un Plan de Profesionalización y Formación a Medida 2026–2028
Como resultado del diagnóstico, CNI ha anunciado el diseño e implementación del “Plan de Profesionalización y Formación a Medida 2026–2028”. Este plan incluirá:
- Itinerarios formativos diferenciados para pymes familiares y para empresas de mayor tamaño que ya cuentan con estructuras de gestión más definidas.
- Herramientas de autodiagnóstico sectorial para que cada empresa pueda identificar sus brechas prioritarias en gestión, liderazgo y organización.
- Catálogo modular de formación práctica con contenidos aplicados a la gestión de empresas instaladoras, desde micro-módulos de corta duración para pymes hasta programas más extensos dirigidos a mandos y direcciones.
- Una red de tutores sectoriales (“Maestros Instaladores”) que acompañen los procesos de formación interna y mentoría, facilitando la transmisión del conocimiento y el desarrollo de nuevas generaciones de profesionales.
El despliegue de este plan será progresivo, comenzando con un piloto en asociaciones concretas y extendiéndose a lo largo de los próximos tres años para reforzar las capacidades de gestión, liderazgo y organización del sector instalador español.
En definitiva, el estudio piloto de AMICYF Euskadi y CNI subraya una transformación profunda en las necesidades formativas del sector: de una formación centrada en habilidades técnicas hacia una visión integral que contempla liderazgo, gestión empresarial y relevo generacional como pilares para la competitividad futura.